كيف أدارت الشقيقتان "ياسمين وفريدة خميس" إمبراطورية "النساجون الشرقيون"؟

تقرير اقتصادي: بذكاء استثماري.. كيف أدارت الشقيقتان "ياسمين وفريدة خميس" إمبراطورية "النساجون الشرقيون"؟
​في عالم المال والأعمال، لا تُقاس الخبرة بحجم الاستثمارات فحسب، بل بالقدرة على إدارة الأزمات والتحولات الهيكلية بذكاء واحترافية. وفي هذا السياق، برزت الشقيقتان ياسمين وفريدة خميس كنموذج استثنائي في إدارة وتطوير واحدة من أكبر المؤسسات الصناعية في الشرق الأوسط، لتواصلا مسيرة والدهما، رجل الأعمال الراحل محمد فريد خميس، وتأكيد مكانة مجموعة "النساجون الشرقيون" كعملاق عالمي في صناعة السجاد.
​لم يكن التخطيط لإعداد الشقيقتين لقيادة المجموعة وليد الصدفة، بل جاء وفق رؤية استثمارية مبكرة؛ حيث ركّز مؤسس المجموعة على تأهيلهما بأعلى المستويات الأكاديمية والعملية داخل مصر وخارجها. حصلت ياسمين خميس على مؤهلات متخصصة في مجالات التسويق وتكنولوجيا النسيج والتصميم من أكبر الجامعات الأمريكية، بينما صبّت فريدة خميس تركيزها على مجالات التمويل والإدارة، ودعّمت ذلك بخبرات عملية في مؤسسات مالية وبنكية كبرى، من بينها "سيتي بنك" ومجموعة "هيرميس".
​اعادة هيكلة أم بيع؟ كواليس صفقة 2022
​وفي نهاية عام 2022، شهدت الأوساط الاقتصادية حالة من الجدل عقب الإعلان عن تنفيذ صفقة استحواذ على حصة تبغ 26% من أسهم شركة "النساجون الشرقيون" لصالح صندوق الاستثمار البريطاني "FYK Limited"، بقيمة إجمالية بلغت نحو 1.4 مليار جنيه مصري.
​ورغم الانطباع الأول الذي يوحي ببيع الحصة لكيان خارجي، كشفت الكواليس عن خطة إعادة هيكلة ذات أبعاد استراتيجية؛ حيث تبيّن أن الصندوق المشتري مملوك بالكامل للشقيقتين ياسمين وفريدة خميس، مما يعني عدم تغيير الهيكل الفعلي للملكية، بل تحويل الحصة إلى كيان دولي يهدف إلى تعزيز الملاءة المالية وتسهيل العمليات الاستثمارية والتوسع الخارجي.
​أرقام ومؤشرات إيجابية
​واصلت المجموعة تعزيز قدراتها الإنتاجية والتصديرية، وتتلخص أبرز مؤشرات أدائها التشغيلي في الآتي:
​القاعدة الصناعية: تمتلك المجموعة نحو 26 مصنعاً متكاملاً تعتمد على التكامل الرأسي لتغطية مراحل الإنتاج.
​التوجّه التصديري: يتم توجيه نحو 70% من إجمالي الإنتاج إلى الأسواق الخارجية، مع تزويد مجموعة من أكبر الفنادق والمشاريع العالمية.
​الطاقة الإنتاجية: يتجاوز الحجم السنوي لإنتاج المجموعة من السجاد المساحة الإجمالية لـ 28 ألف ملعب كرة قدم.
​تؤكد هذه التحركات الاستراتيجية نجاح إدارة الشقيقتين في الحفاظ على استقرار المجموعة وتوسيع نطاق أعمالها، لتظل "النساجون الشرقيون" نموذجاً بارزاً للشركات العائلية التي استطاعت الانتقال بنجاح إلى معايير الحوكمة والإدارة الحديثة.